TEAM ontwikkeling

Als het stroef loopt in een team 

Soms klopt er iets niet in een team. Je kunt het niet precies aanwijzen, maar iedereen voelt het. De energie is weg, de samenwerking loopt stroef. Er wordt veel gepraat, maar weinig gezegd. Kleine irritaties blijven liggen. Belangrijke gesprekken worden vermeden. Mensen trekken zich terug of bemoeien zich overal mee. Er is wel inzet, maar geen flow. Rollen zijn onduidelijk en afspraken niet scherp. Langzaam neemt het vertrouwen af.

Achter dat ongemak zit vaak iets groters. In veel teams besteden mensen onbewust een groot deel van hun tijd aan het beschermen van zichzelf. Aan het verbergen van twijfel, het vermijden van kritiek of juist het vergroten van hun zichtbaarheid. Dit heet de ‘second job’, een term uit Harvard-onderzoek van Robert Kegan en Lisa Lahey.

Naast het werk dat je officieel doet, draaien er allerlei ‘bijbanen’ in ieders hoofd: je mooier voordoen dan je bent, fouten verbloemen, collega’s inschatten en status veiligstellen. Gedrag dat bedoeld is om ongemak te vermijden, maar dat de samenwerking ondermijnt. Soms is het gegroeid zonder dat iemand het doorhad. Soms is het ontstaan uit teleurstelling of druk. Maar altijd kost het energie, tijd en vertrouwen. En haalt het mensen weg bij waar ze echt goed in zijn.

Wij helpen teams om dit zichtbaar te maken, bespreekbaar te maken en om te keren. Zodat de samenwerking weer klopt. En mensen zich niet langer hoeven te beschermen, maar echt kunnen bijdragen.