ORGANISATIE ontwikkeling

Als de organisatie niet de goede kant op beweegt  

Soms lijkt het alsof de organisatie niet meer beweegt zoals voorheen. Er wordt hard gewerkt, maar het schuurt op meerdere plekken. Afdelingen fungeren als eilanden en werken te weinig samen. Projecten lopen stroperig. Er is verwarring over wie waarvoor aan zet is.

De aandacht gaat naar het oplossen van korte termijn problemen. De langere termijn verdwijnt naar de achtergrond. Strategie klinkt mooi op papier, maar voelt ver weg in de praktijk. Tussen visie en gedrag gaapt een gat.

Besluiten worden genomen, maar niet gedragen. Veranderingen worden ingezet, maar halen de werkvloer niet. Teams doen hun best, leiders duwen en trekken: en toch ontstaat er geen echte versnelling.

Vaak is de onderliggende oorzaak dat je je als organisatie op een kantelpunt bevindt. Een fase waarin eerdere manieren van werken niet meer passen bij de nieuwe omvang, complexiteit of ambities. Soms komt dat na jaren van groei. Soms na een overname of verandering in eigenaarschap. Wat eerst werkte, begint te wringen.

Het voelt alsof de organisatie haar eigen ritme is kwijtgeraakt. Alsof er iets in de bodem vastzit. Terwijl de ambitie er wél is.